皆さんこんにちは。
東京空色へようこそ。
ご訪問ありがとうございます。
今回も、約一間（←HN。「やくいっけん」とお呼びください。）が、東京空色の全体会についてご紹介いたします。
当社では、概ね3か月に1回のペースで幹部合宿を行ってます。
で、そんな幹部合宿ですが、今回は、若手バージョン！で開催したのでご報告。若手、、、２０代前半、中には入社2年目の新卒も入ってもらっての幹部合宿です。
自分でいうのもなんですが、、コチラの幹部合宿、、非常に、非常に濃い内容になっておりまして。。。
なんと、、
1泊2日で多面評価を行う濃さ！
多面評価というのは、周りから点数とコメントで自分のマネジメントについてフィードバックをもらい、それを自己分析し、なんなら参加者全員で共有し、さらにフィードバックをもらいながら今後の取り組み、行動変革への気付き、きっかけを掴むというもの。
熱い、、、あつくるしいぞ東京空色。。
でも、それくらい大事なんです。
それこそ東京空色の未来を担う皆さんが参加する研修。未来は若手にかかってる、、、だからこそ、若手の皆さんは、自分が周りからどんなふうに見えてるか把握しておいてほしいし、常に自分を変えていく人であってほしい、、
そんな願いをもとに行ってます。
合宿場所は例によって、リゾート施設を、、、＠軽井沢！
▲最初は、多面評価結果の読み込みから。点数とコメントで生々しいフィードバックをもらい、自己分析を行います。
▲自分の強みや弱みを把握する事、それを言葉にしていくこと。コレもこれで結構重要な作業です。
▲点数やコメントが自分の実情を反映してない、もしくは、誤解だと思う、感じる場合もあるのですが、それは一旦置いといて、、そういうふうに見えていることは事実なので、それを謙虚に受け止めるところからの作業。
▲最初は一人で自己分析を行うのですが、周りの人からもさらにアドバイスをもらい、深堀りをしていきます。
▲自己分析がおわったら、みんなで共有をしていきます。自己開示とフィードバックを通じて、今後の取り組み改善へつなげていきます。
濃い。。。
夜は更けて、、、
翌日。
▲研修の最後は、アクションプランを策定します。その際も、周りの参加者からフィードバックをもらいながら実効性のある内容にしていきます。
この多面評価、一言でいうと
愛と勇気の物語
愛というのはフィードバックです。その人のことを想い、その人がもっと良くなれると信じて伝えます。
勇気というのは自己開示です。実は自分てこうだった、実は自分てこんなところがあるんです、と勇気をもって自己開示すること。
そう、つまり、この多面評価研修は「ジョハリの窓」をフレームワークとしてるんです。
秘密の窓や盲点の窓をフィードバックや自己開示を通じてなくしていく、小さくしていく。それによって開放の窓を広げていくんですね。そのプロセスを通じて、本人の意識改革のみならず、チームとしての一体感や連携の強化を図っていきます。
熱い、、、あつくるしいぞ東京空色。
でも、大事です。とても大事なことなんです。それくらい、私たちは一人一人の成長にまっすぐ向き合いますし、チームづくりに本気な会社なんです。自分で言ってしまいますが、、、
ということで、今回は、当社の一番あつくるしい研修、1泊2日の幹部合宿（若手バージョン）の様子をお伝えしました。
▲帰り途中に軽井沢の街で食事と散策。みんなでアイスクリームを食べました♪みんな楽しそうです！
こんな会社ですが、今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。
最後までお読みいただきありがとうございました。
次回の更新をお楽しみに！
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