マネジメント研修｜プレイヤーからマネジャーへ！役割が変わった＝ゲームルールが変わったのだから自分も変わっていかねばならぬ、変わっていきたい、変われるといいな

皆さんこんにちは。

東京空色へようこそ。

ご訪問ありがとうございます。

今回は、やくいっけん（←HN。約一間（やくいっけん）、背丈がそれくらい）が、マネジメント研修の様子をご報告いたします。

マネジメント研修

それは夢であり憧れ。マネジャーな私、結果を出し人を育てるステキな私。役職者の権威権力を笠にして動かすのではなく、私の人間力で信頼性で動かす、そこには一人ひとりの主体性を引き出す関わり、一人ひとりの成長を喜ぶ信念、それはつまり、人の可能性を信じるという眩い圧倒的スタンスがあって、いつかきっとそんな私になれたらいいな、なれるかな、なれよかし、てことで早速やってみたマネジメント研修の件、ご報告です。

実は、、

東京空色では、年に数回、自主参加スタイルでマネジメントを勉強しあう場ってのがありまして。。仕事終わりにみんなで集まって研鑽しあう意識高いコミュニティがあるんです。完全自由参加スタイル。

今回のマネジメント研修も、そんな激しく意識高めのコミュニティ作りの一環として実施しました。

▲仕事終わりに自主的に集まった２０名！！アツいアツ過ぎるぞ東京空色。。。あの、何度も言いますけど、強制ではないですし同調圧力もないですし自主参加スタイルの場です。

マネジメント研修の目次

役割が変わった。だから、あなたも変わらなければならない。
マネジメント論に入る前に
1. 前提知識①　定義することの重要性
2. 前提知識②　ロジカルシンキング
マネジメント論に入る前に考えておきたいチームとは、組織とは、の話
1. チームが成立する要件、生成プロセス
  1. チームが成立する要件
  2. タックマンモデル
2. 組織化していくにあたっての重要事項
  1. 「連結ピン」としての機能＝翻訳機能を発揮する
  2. 翻訳機能のイメージ
マネジメントとは
1. 定義
2. マネジメントに必要な発想
3. マネジメント発揮に必要なスキル
  1. 誰もが納得する結論・定義・ルールを得て示すスキル
  2. 優先順位をつけて意思決定するスキル
  3. 重要事項を計画化し見える化するスキル
  4. 是々非々で対応するスキル
  5. 特に重要な発揮領域：施設運営のマネジメント
人材育成のマネジメント
1. 人が成長するメカニズムを知る
2. 適切な環境設定・関わり方：リーダーシップ理論の変遷
3. 対応性の発揮
  1. SL理論（Situational Leadership）
  2. ソーシャルスタイル診断
4. コミュニケーションで意識すべきこと
自分自身のマネジメント
1. 心構え　引き寄せの法則
教えることは学ぶこと