リーダーシップ研修｜責任者の皆さんに贈る！強みを言語化して共有する「愛と勇気の物語」

皆さんこんにちは。

東京空色へようこそ。

ご訪問ありがとうございます。

今回は、やくいっけん（←HN。約一間（やくいっけん）、背丈がそれくらい）が、リーダーシップ研修の様子をご報告いたします。

リーダーシップ研修

働きやすい環境づくりに異常なこだわりと執着を見せる東京空色だからこそ、役職者のリーダーシップ開発は超重要事項。それは第二領域でありなかなか着手できず後回しされがち領域。皆様の職場、組織ではいかがでしょうか？やってます？リーダーシップ開発。東京空色では、そこにつけてさらに、リーダーシップ開発を環境とセットで考えることを大事にしております。つまり、リーダーシップってやつは強力なリーダーが発揮してなんぼイメージではなく、環境とセットで考える、より具体的にいうと、それこそ上長との二人三脚で発揮すべきものだと捉えてる訳です。特に役職を持ち始めると、自己完結してください的な雰囲気がどんどん強くなって自律的判断と行動が賞賛される、結果的に、役職が上がれば上がるほど相談できなくなる、ともすれば孤独になっていく役職者はどの組織においてもあるある現象かと思いますが、東京空色ではそうならないような工夫を随所に盛り込んでおります。だからと言って全部うまく行ってますってことではなく、少なくとも会社づくり組織づくりにおいて、そういうところをしっかり考えて仕組みを構築していくことが重要だと考えておる訳ですよ皆さん！

前置きが長くなりました。

今回ご紹介するのは、先日行いましたリーダーシップ研修の様子。こちら、新たに責任者になられた方々を対象にしたリーダーシップ開発のための研修であります。当社独自なのは、そこに上長たる管理職も参加して一緒に学んでもらうところ。つまり、責任者の皆さんのリーダーシップ開発や発揮を、その人だけに求めるのではなく、上長と一緒になって、なんなら二人三脚で発揮して欲しいと願っておるところであります。

▲こちら、研修テキストから。東京空色では、こういうのも全部オリジナルで作成しておりますです。

今回の研修で一番重視したのは「上長との二人三脚」。

枠組みは「ジョハリの窓」。東京空色的に大好きなやつ。

このマトリクスにおける「開放の窓」を広げていくことがリーダーシップ発揮には必要だと考えておりまして。縦軸の「秘密の窓」を無くしていく取り組みが自己開示であります。一方の、横軸「盲点の窓」を無くしていく取り組みがフィードバック。

つまり、自己開示とフィードバックによって「開放の窓」を広げていこうじゃないかと、そういうことであります。それを当社では「愛と勇気の物語」と命名。つまり、愛とはフィードバック、勇気とは自己開示ってことですね。

こうした枠組みを使って研修を設計。

まずは、自分の強みを言語化するワークをやっていただき、その上で、上長と共有、愛と勇気の物語を経ていただきながら、二人三脚でリーダーシップを発揮していこうと。

自分の強みを言語化するワークとして全部で4つ。

①価値観キーワード

キーワードリストの中から、自分に当てはまると思う言葉を３つ選び、その言葉を選んだ理由を過去の出来事をもとに記入していきます。これにより、価値観と体験を結びつけていきます。

②私の履歴書

人生の転機とか記憶に残ってることを振り返り、その時、その状況で大事にした価値判断や譲れないことをキーワードとして抽出します。

③自信のあること

業務リストをもとに、非常に自信があるものは◎、ある程度自信があるものは○、あまり自信がないものは△、でチェックをつけていきます。例えば、企画開発系の業務に指向性がある人と提携業務推進に指向性がある人ではチェックされる項目が変わってきます。

④プロファイリングシート

自分の強みや特性を言語化してくれるサービスを契約してますので、これを活用して補助ツールとして自分の強みを言語化していきます。

でだ、

これらのセッションを通じて、最終的に自分の強みはこれなんじゃないかとキーワードとしてまとめていきます。ちなみに、管理職たる上長も同じセッションを行なっていただき、お互いに自己開示しながら、強み（時に弱み）を共有していきます。特に、重要なのは、相手の背景、コンテクストを理解すること。分かりやすいのは「私の履歴書」ワークで、今までの人生経験を語り合うことで、相互理解が一気に進む、ちょっと恥ずかしいこともあったりはするけれど、まさに、愛と勇気の物語であります。

ということで、

最後は、お互いの強みを活かしあってどのようなチームづくりができるか？をもとにディスカッション。管理者と責任者が二人三脚でチームメンバーに接していく、この一体感がとても重要なんだと思います。リーダーシップを一人に求めない。協力しあって発揮していくものだと捉えることで、相乗効果発揮や一人ではできない成果を出していくことを目指していきます。もちろん、一人ぼっちにしないことも含めて。