サビ菅プロデュースで氷山モデルに基づくケース事例報告会を開催！！今回も多くの学びをいただける会となりました。

皆さんこんにちは。

東京空色へようこそ。

ご訪問ありがとうございます。

今回は、やくいっけん（←HN。約一間（やくいっけん）、背丈がそれくらい）が、サビ管プロデュースによるケース事例報告会の様子をご報告いたします。

ケース事例報告会byサビ管プロデュース

ケース事例報告会ですよ皆さん！コチラ、東京空色グループオリジナル企画。氷山モデルに基づいて日々の支援を振りかえり学びを深めるという非常に尊い企画でございまして、これまでは私、、やくいっけんがファシリテーションしてたのですが、段階的にサービス管理責任者の皆さんに移行してきておりまして、ついに今回は全面的にサビ管プロデュースによるケース事例報告会になった次第でこれもこれで非常に尊い。。。当社では、サビ管は計画をつくるだけではございません！現場支援の向上のために発信をしていく役割も担っておるのです！熱い、アツすぎるぞ東京空色。と言うことで、今回は一連の様子をメガホン片手にお届けです。

まずは、背景理解ということで、2点。

なんでケース事例報告会？

福祉あるあるとして、やりっぱなし支援とか日々流れていくだけで振り返りもしない支援とか一度決まった支援をひたすら焼き直す支援とか、、とにもかくにも振り返りとか検証とかがなかなか実践されないことが多いと思いますが、それを改善したいわけです。

そして、振り返るにしても、それぞれが勝手に振り返りをしても効果性が出ないので、氷山モデルという枠組みを使って振り返ろうと。共通の土台、枠組みを活用することで、属人性を排除し、みんなにとってのノウハウに転換できるという次第。

なんでサビ管？

福祉あるあるとして、サービス管理責任者は計画を作るだけの人になってる課題てのがあって、ま、人員状況等もありそれはそれで分かるんだけどあんまり良くないですよね。し、勿体無い。サービス管理責任者のお仕事の核心は現場支援の品質管理であり質の向上であります。個別支援計画等はそれを補助するツールだと考えておりまして。それをしっかり表現できる環境づくりのためにケース事例報告会の主催をサビ管の皆さんにお願いしてる訳です。サビ管のエンパワメントでもある。

これらの背景を踏まえ、

当社では掛け合わせることでサビ管プロデュースによるケース事例報告会が実践されてる訳です。

会社として用意した仕組みは